Joseph Schumpeter

 

Mas information

El contexto de la innovación en las ciudades

  • Shumpeter plantea dos etapas o procesos principales de innovación. En una economía que no tiene excesos de recursos financieros para invertir en la transformación, el gobierno y el Sistema financiero (dependiendo del riesgo) tienen la función de destrabar o iniciar la secuencia.
    • La primera inversión en innovación es cambios de procesos, logística, nuevos productos, métodos.  Innovación no son nuevas tecnologías, o nuevos materiales sino la aplicación comercial de ellas.
    • La segunda etapa esta asociada a los efectos especulativos o de oportunidad creados por quienes han tenido éxito en la primera ola.
    • El modelo buscaba ser parte de la literatura de ciclo de negocios.  Aquí es interés es por los mecanismos micro.

Los barrios de la innovación en la escala urbana: clusteres

  • Los barrios comerciales e industriales de las ciudades diversas constituyen la principal Fuente de innovación (a la Shumpeter).
  • Las luces nocturnas nos deberían permitir estimar índice relativo de intensidad de ciertas zonas en busca de clasificar la escala urbana y la competitividad de otra manera.

Digitalización y Automatización vistas desde la optica Shumpeter

  • La digitalización y la automatización van de la mano. El primero es un requisito mínimo para las empresas y los trabajadores competitivos de hoy, mientras que la segunda mejora la información agregando valor a su uso.
  • Acelerar la mejora de la conectividad y la educación en habilidades digitales y la transformación de empresas y sectores no es una cuestión de elección para la ciudad competitiva.
  • Incorporar estrategias de transformación digital en planes de infraestructura y desarrollo urbano.
  • Promover y apoyar las prácticas de automatización del sector privado como camino hacia una mayor productividad y empleos de calidad.

 

La era de la informacion

  • Estamos empezando la era de la información. Diferente a la era de los datos que inicia con los computadores.
  • La información es utilización productiva de los datos.
  • La digitalización y la automatización son las expresiones materiales del valor de la información. Le dan un mercado y un precio.
  • Se relación en una lógica básica que lleva al aumento de productividad, pero el verdadero motor del cambio ha sido el precio (la rentabilidad que se saca) a la información

 

Digitalización y automatización

  • La formación de la riqueza (Forbes) ha salido en la ultima década de la información.
  • Mientras las empresas y los países no amplíen el embudo de la digitalización, el ganador (sus competidores o proveedores? ) va a seguir teniendo una altísima rentabilidad.
  • Dicho de otra maneras el motor de la demanda no pueden seguir siendo la red social.
  • La digitalización no crea valor, esta solo amplia la demanda por el uso de los datos. La demanda por información.
  • Se requiere tener en las empresas simultáneamente estrategias de automatización.

           Implicaciones: elementos clave

    • La Ventana de oportunidad para mercados donde haya disponibilidad de muchos datos con poca información es muy grande pero no es infinita.
    • La empresa moderna no puede esperar a que sus datos hagan parte del mercado de otros.
    • Dos estrategias para las empresas
      • cómo la información mejora el core de negocios?
      • Qué componentes soporte o transversales (que no son core) son susceptibles de volverse spin-offs de la llave digitalización-automatización (contabilidad, etc)
      • Y la tercera obvia: tenga una estrategia dual de digitalización y automatización de todo.
Click me!